Start-up-Logistik auf Profi-Niveau

Start-ups und Scale-ups brauchen vor dem Mark­tein­tritt vor allem eines: Sta­bil­ität. Nicht nur im Pro­dukt selb­st, son­dern auch in Dis­tri­b­u­tion und Logis­tik. Meis­tens hat ein Launch nur eine Chance – und SOLTIC begleit­et als Betriebs- und Logis­tik­ex­perte junge Unternehmer dabei. Ger­ade in der Start-up-Phase sind diese mit ein­er Vielzahl unter­schiedlich­er The­men kon­fron­tiert. Wir übernehmen die Sup­ply-Chain-The­men und ent­las­ten so die begren­zten Ressourcen. Das ver­schafft Grün­dern den Raum, sich auf wesentliche andere The­men zu fokussieren. Unser gemein­sames Ziel ist ein erfol­gre­ich­er Go-to-mar­ket – so gut wie nötig, so schnell wie möglich, mit schlanken Anfangsin­vesti­tio­nen aber auch mit Weit­sicht.

Prozesse sind ausschlaggebend

Wenn ein neues Geschäftsmod­ell erst ein­mal live geht, zählt nicht nur das eigentliche Pro­dukt oder der Ver­trieb. Entschei­dend ist, ob Anla­gen, Lager, Trans­porte, Dat­en und Sys­teme zusam­men­spie­len. Ob der Pack­tisch rechtzeit­ig ste­ht, die Stam­m­dat­en stim­men, die Bestände sicht­bar sind, die Aus­liefer­ungs­touren fahren, das Label druckt – und ob das alles mor­gen bere­its dop­pelt so schnell gehen kann.

Zur Vor­bere­itung des Mark­tein­tritts ist also ein beson­der­er Fokus auf die betrieblichen und logis­tis­chen Prozesse von entschei­den­der Bedeu­tung. Mit der Exper­tise von SOLTIC gestal­ten Star­tups Logis­tik und Prozesse von Beginn an effizient und zukun­ft­sori­en­tiert.

Für uns hat sich dabei fol­gen­des Vorge­hen bewährt:

1. Der Startpunkt: vom anvisierten Businessmodell zu einer Supplychain-Betrachtung

Aus­gangspunkt für jeden funk­tion­ieren Betrieb ist die Über­set­zung des Geschäftsmod­ells in konkrete Bedarfe an Mate­r­i­al, Dien­stleis­tun­gen und Flächen. Von der Bestel­lung über die Auf­tragsab­wick­lung bis zur Rech­nung sind klare Prozesse nötig.

Bei physis­chen Pro­duk­ten reicht die Betra­ch­tung des reinen Pro­duk­tion­sprozess­es nicht aus. Eine zuver­läs­sige Umset­zung bedarf ein­er End-to-End-Sicht, begin­nend bei den angestrebten Volu­mi­na, über Beschaf­fung der Rohstoffe, Vor­pro­duk­te, Hil­fs- und Ver­pack­ungs­ma­te­ri­alien bis hin zu Trans­port- und Lagerka­paz­itäten. Hierzu gehören auch klare Liefer­an­ten­beziehun­gen, zuver­läs­sige Dis­tri­b­u­tion­swege und definierte Retouren­prozesse.

2. Gap-Analyse: Welche Aspekte sind für einen erfolgreichen Markteintritt noch nicht zuverlässig gelöst?

Bei ein­er Neu­grün­dung oder Geschäft­ser­weiterung ergeben sich viele Fragestel­lun­gen: Wie erschliesse ich neue Märk­te? Wie kann ich mein Leis­tungsver­sprechen tat­säch­lich garantieren?

Häu­fig sind jedoch weit­ere Details entschei­dend: aus­re­ichende Flächen, funk­tion­ierende Mate­ri­alflüsse, sin­nvolle Per­son­alschlüs­sel und zuver­läs­sige Zusam­me­nar­beit mit Logis­tik- und Trans­port­di­en­stleis­tern. Um das Geschäftsmod­ell effizient einzuführen, ist es wichtig, die beste­hen­den Unklarheit­en und Lück­en klar aufzuzeigen.

3. Fokussieren: Das Schliessen erfolgskritischer Gaps ist entscheidend.

Die Iden­ti­fika­tion, welche Gaps zwin­gend zu schliessen sind, entschei­det mass­ge­blich über den Unternehmenser­folg. Die Her­aus­forderung beste­ht darin, den Aufwand in den richti­gen Punk­ten zu leis­ten und gle­ichzeit­ig den Mut zu besitzen, nicht allen poten­ziellen Risiken und Unvorherse­hbarkeit­en des Geschäfts bere­its vor dem Start begeg­nen zu wollen. Die Konzen­tra­tion auf die wesentlichen Bausteine des zukün­fti­gen Prozess­es reduziert nicht nur die Mark­tein­tritts­dauer, son­dern trägt auch zu schlanken Investi­tio­nen bei.

Die struk­turi­erte Abar­beitung der pri­or­itären The­men muss mit klaren Zie­len und Ver­ant­wortlichkeit­en erfol­gen. Es bedarf zudem einem fort­laufend­en Abgle­ich des finanziellen und organ­isatorischen Rah­mens mit dem Busi­ness­plan.

4. Roadmapping: initiale Guideline für die zukünftige Entwicklung

Was gut genug für den Start ist, kann schon nach kurz­er Zeit nicht mehr genü­gen. Ob ERP, Bestellplat­tfor­men, Rech­nungsab­wick­lung oder Lager­lay­out – Lösun­gen müssen skalier­bar sein und auch zum Busi­ness­plan abwe­ichende Geschäft­sen­twick­lun­gen ermöglichen.

Zen­trale Fehler in den Infor­ma­tions­flüssen, ins­beson­dere im ERP, lassen sich nach der Inbe­trieb­nahme nur mit sehr hohem Aufwand kor­rigieren und stören dabei meist den laufend­en Betrieb. Produktions‑, Logis­tik- und Trans­port­prozesse, die nicht mod­u­lar oder mitwach­send sind, stellen ein kri­tis­ches Betrieb­srisiko dar.

Automa­tisierun­gen und Kapaz­ität­sre­ser­ven kön­nen nicht der erste Schritt eines jun­gen Unternehmens sein. Sie wer­den sie aber brauchen, wenn es läuft. Weit­sichtigkeit im ini­tialen Set­up stellt die Weichen für eine nach­haltige Ent­fal­tung der Unternehmung über die erste Umset­zung der Idee hin­aus.

5. Gezielte Readiness-Checks: für einen verlässlichen Go-Live-Termin und einer erfolgreichen Markterschliessung

Verträge, Mar­ket­ing­mass­nah­men und Per­son­al – der Go-Live-Ter­min wird schnell zu einem «Alles-oder-Nichts»-Spiel und birgt ger­ade für Grün­der viel Unsicher­heit. Daher muss der Fokus stets auf das anvisierte Ziel gerichtet sein und Meilen­steine kon­tinuier­lich getrackt wer­den.

Bis zur Erre­ichung ein­er Ser­vice­fes­tigkeit und Dat­en-/Sys­tem­sta­bil­ität ist es ein har­ter Weg. Es gilt, den kri­tis­chen Pfad im Auge zu behal­ten, denn dieser liegt meist nicht im späteren Kern­prozess.

Betrieb und Logistik: Startups kommen mit SOLTIC sicher durch die entscheidende Startphase

Ob Neu­grün­dung oder Geschäft­ser­weiterung, die Wochen und Monate sind für alle Unternehmer eine aufre­gende und her­aus­fordernde Zeit. Ger­ade in der Start­up-Logis­tik und den Betrieb­sprozessen beste­hen grosse Poten­ziale, aber auch grosse Risiken. Wir von SOLTIC fungieren hier als ein Betriebs- und Logis­tik-Accel­er­a­tor, der die Umset­zung Ihres Geschäftsmod­ells opti­miert. Unsere Leis­tun­gen:

• Sup­ply-Chain-Analy­sen inkl. Make-or-Buy und Stan­dort­wahl
• Logis­tikkonzepte, Trans­port-/Dis­tri­b­u­tion­skonzepte
• Prozess­de­sign inkl. Schu­lung und Ein­führungs­be­gleitung
• Fer­ti­gung­sop­ti­mierung
• Inte­gra­tion extern­er Logis­tik-Dien­stleis­ter
• IT-Konzepte (ERP, ggfs. Lagerver­wal­tung, Anbindung an Shop-/Kassen­sys­teme etc.)
• Betriebs-/Lo­gis­tik­pla­nung, auch für den Mieter­aus­bau; Organ­i­sa­tion von Umbaut­en inkl. Bauanträ­gen
• Einzugs-/Umzug­sor­gan­i­sa­tion
• Wirtschaftlichkeit­s­analy­sen mit Kosten­klarheit zu frühen Zeit­punk­ten

Unser Versprechen: «Good enough to try»

SOLTIC ist Ihr Part­ner mit echtem Ver­ständ­nis für die Start­up-Real­ität – prag­ma­tisch, flex­i­bel und kostensen­si­tiv. Unser Ziel ist eine Start-up-taugliche Betrieb­sver­sion «Logis­tik 1.0»: zuver­läs­sig im auf­s­tar­ten­dem Tages­geschäft, schlank in der Investi­tion und zugle­ich erweit­er­bar für die näch­ste Schritte der Unternehmensen­twick­lung. Es geht nicht darum, Per­fek­tion in vie­len Jahren zu erre­ichen, son­dern um ein «good enough to try» in nur weni­gen Wochen bis Monat­en – mit ein­er Roadmap, wie aus ein­er Idee sta­bile Abläufe wer­den. Und aus sta­bilen Abläufen skalier­bare Prozesse – weit­sichtig und zugle­ich fokussiert.

Startklar? Lassen Sie uns darüber sprechen!